営業チーム／日報カード（改訂案）
新設・変更あり
6月以前から変更なし（現状維持）
社長判断が必要な要確認事項
該当しない日はスキップ可
今日の日報（営業チーム）
お疲れさまです。今日をふりかえって記入してください。
Q1. 今日の営業活動（＋物件管理を含む場合は＜営業・物件管理＞と追記）タイトル変更
「今日の行動」から変更。営業に絞った行動であることを明確化
【解消済み】社長赤字の質問「アウトルックから取り込む行動記録はあるのでしょうか？」→ Outlookからの行動記録インポート機能は現状のまま変更しません。
① 今日新規アプローチ（※新規顧客のみ）した先 件数何件？限定を明記
先方名・接触手段（例：A社・電話、B社・訪問）
② 今日訪問・打合せした先 件数何件？
顧客名と要点（例：清水建設・新規案件ヒアリング）
③ 今日クロージングを実施した案件 件数何件？金額欄を廃止
案件名（例：トンボ飲料 追加工事）
金額・受注件数は基幹システムのデータを使用（本欄への入力は不要）
Q2. 今日実践したプロセス（複数選択＋件数入力）件数入力を追加
積算 +件数
施工管理 +件数
設計織込 +件数
フォロー +件数
同行営業 +件数
課長級以上（G2〜G1）は別項目に自動切替：PDCA／全社貢献／仕組み改善／マーケティング／同行営業
Q3. 今日のハイライト（自由記入）
今日いちばん印象に残ったこと・次に活かしたいこと
Q4. 理念行動（5つのわ＋自由記入）要確認
環輪羽話和
エピソード（任意）
Q5. 明日のテーマ（自由・任意）
一言でもOKです
変更点：見積提出の項目は削除しました（金額・物件名は基幹システムでわかるため。件数はQ2のプロセス選択に統合）。
要確認：Q4「5つのわ」は中林部長より「チェックでどんなデータが取れ、どう活かすのか分からない」との指摘あり。運用意義を先に固める必要があります。
今日の日報（設計チーム）
お疲れさまです。今日をふりかえって記入してください。
この日報は評価のためではなく、振り返りと成長のためのものです。
① 今日の成果実績新設
内容
集計が目的ではなく、月目標・年間目標への意識付け。売上に反映されない製作依頼等・雑務の成果も記録する
② 本日の主要業務新設
設計／製作依頼／検図／打合せ／特注対応／資料作成／調整業務等
設計チームより：①で完了した成果実績を聞いているため、②は「完了した」に限定せず、必ずしも完了という形で終わらない業務も含めて記録できるよう「本日の主要業務」に変更
③ 工程管理新設
予定通り
遅れリスクあり
遅延発生
状況／対応内容
④ 振り返り・改善新設
本日意識して取り組んだこと／良かった点／改善すべき点／次回活かしたいこと
Q2. 今日実践したプロセス（複数選択）
誠実性と責任意識
自己管理能力
情報共有・協働推進力
他工程配慮力
チーム連携推進力
評価シートを日々意識するためのセルフチェック（評価そのものには使わない）
Q3. 今日のハイライト
今日いちばん印象に残ったこと／次に活かしたいこと
Q4. 理念行動（5つのわ）
環輪羽話和
Q5. 明日のテーマ
自由記入
方針転換：図面品質・応用設計対応力・顧客現場対応力・技術力そのものは日報で評価しない方針。検図結果や案件難易度など別ルートで評価者が確認する（設計部門日報運用方針（案）より）。
今日の日報（施工管理課）
お疲れさまです。今日をふりかえって記入してください。
Q0. 今日の行動時間配分全4課共通・新設
兼務者のみ入力。その日メインとなった部署の日報1本のみ提出でOK
Q1. 今日現場巡回した件数スキップ可
巡回先と確認内容（例：金大宝町PT現調・所長との情報共有）
Q2. 今日管理した工事の対応（成果・プロセス行動）件数金額欄を廃止スキップ可
件名：複数なら箇条書き
「対応工事金額○万円」は積算が難しく行動が見えないため廃止し、件数ベースへ
Q3. 今日品質・安全チェックを実施した件数スキップ可
全件達成一部未実施
特記：問題発見or是正対応
Q4. 今日の同行管理（上司・先輩との）の有無関係者連絡を統合スキップ可
あり
なし
内容（あれば）
変更点：金額入力（積算が難しい項目）を廃止し「成果・プロセス行動」の件数に統一。協力業者・社内連絡の項目は同行管理に整理統合。全設問がスキップ可。その日該当することがない項目は無理に埋めず飛ばしてよい設計（手書き指示より＝該当しないことも想定して作られている）。
今日の日報（施工管理課・書類担当）
お疲れさまです。今日をふりかえって記入してください。
Q0. 今日の行動時間配分全4課共通・新設
Q1. 今日提出した書類件数スキップ可
安全書類製作要領書施工手順書
物件名
Q2. 今日提出した書類の納期遵守状況スキップ可
期限内・全件
一部遅延（理由）
Q3. 今日差戻し・修正対応件数スキップ可
差戻し原因：あれば内容
Q4. 今日関係者（社内・協力業者）への確認・連絡件数表現を統一予定スキップ可
「成果・プロセス行動」の表現に統一する方向で調整中
変更点：書類種別の選択肢を「施工要領書」→削除・「施工」を追記の手書き修正どおりに変更。全設問がスキップ可。該当する提出物・対応がない日は無理に埋めず飛ばしてよい設計。
今日の日報（工務課）
お疲れさまです。今日をふりかえって記入してください。
Q1. 今日施工対応した現場 件数何件？工事金額欄を廃止スキップ可
現場名・対応内容（例：SLWレール取付、パロー石坂店）
Q2. 今日完了した工事件数成果・プロセス行動へ統一予定スキップ可
Q3. 今日安全点検・KY活動実施スキップ可
あり（標準）
なし（要記録）
特記：気付いた点
Q4. 今日改善提案・気付き件数スキップ可
内容
Q5. 今日複数製品（新規・新工法等）対応件数スキップ可
習得内容（あれば）
変更点：「工事目標金額」を廃止し施工件数ベースに整理。完了工事件数も成果・プロセス行動として統一する方向。全設問がスキップ可。その日該当する工事・対応がない項目は無理に埋めず飛ばしてよい設計。
今日の日報（営業推進課）
お疲れさまです。今日をふりかえって記入してください。
Q1. 今日の行動（なるべく具体的に）記述を強化
業務内容（物件名：見積書・予算書・提案書などバックオフィス業務）
振り返り・改善欄を独立
良かった取り組み、新しく得た知識、うまくいかなかった点、次回活かしたい事など
Q2. 今日取り組んだプロセスを選んでください（複数OK）6月以前と同じ
積算営業フォロー
バックオフィス業務全般プロジェクト参加
Q3. 今日いちばん手応えがあったことは？6月以前と同じ
うまくいったこと、工夫したことをひとことで
Q4. 明日の業務で意識することは？6月以前と同じ
ひとことで（例：I社の積算を午前中に完了させる）
現場コメント：「日々の業務内容とどんな思いで遂行しているか、失敗をどう成功に導こうとしているか」を意識していけるかが日報の目的、との声。Q2〜Q4は6月以前から現行Dollyで稼働中の内容をそのまま維持（変更なし）。新設はQ1の記述強化と振り返り・改善欄の独立のみ。
今日の日報（経理総務）
お疲れさまです。今日をふりかえって、わかる範囲で記入してください（数字が出ない項目は空欄でOKです）。
処理件数（件）
主な業務の時間配分（%・任意）新設
例：伝票処理60%／来客対応20%／その他20%
今日の負荷感（5段階）新設
1（余裕があった）
2
3（ふつう）
4
5（過負荷だった）
Q2. 今日取り組んだプロセスを選んでください（複数OK）6月以前と同じ
コミュニケーション能力業務フローの理解主体性
正確性・丁寧さ他部署サポートプロジェクト参加
経理・総務どちらで発揮したものでもOKです（現行Dollyのadmin部署Q2をそのまま維持）
Q3. 今日いちばん手応えがあったことは？6月以前と同じ
うまくいったこと・工夫したことをひとことで
Q4. 明日の業務で意識することは？6月以前と同じ
ひとことで（例：月末の締め処理を漏れなく進める）
Q2〜Q4は6月以前から現行Dollyで稼働中の内容をそのまま維持（変更なし）。経理総務日報カードの希望.docxの「Q2~5は現状のままでOK」の指示どおり、新設はQ1内の時間配分・負荷感のみです。「今日の振り返り」欄は共通設問「今日のハイライト」と同義のため設けていません。